কাগজ বনাম ডিজিটাল চেম্বার: আসল খরচের হিসাব যা কেউ দেখায় না

বেশিরভাগ চেম্বার ডাক্তারকে জিজ্ঞেস করুন কাগজ নাকি সফটওয়্যার সস্তা, উত্তর আসে সঙ্গে সঙ্গে: কাগজ, এটা তো বোঝাই যায়। একটা খাতার দাম কয়েক টাকা; সফটওয়্যারের মাসিক ফি। ব্যস, মীমাংসা শেষ। সমস্যা হলো এই তুলনা শুধু সেই খরচ গোনে যা চোখে দেখা যায়, আর একটা চেম্বারে যে খরচগুলো সত্যিই কষ্ট দেয়, সেগুলো কোনো রসিদে লেখা থাকে না।

এটা এমন কোনো যুক্তি নয় যে কালই সবাইকে ডিজিটাল হতে হবে। এটা সৎ হিসাব — যেকোনো ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের আগে আপনি যেমনটা চাইবেন। আমরা কাগজের আসল খরচের দাম বসাব, ডিজিটালের আসল খরচ ঠিক ততটাই পরিষ্কার করে বলব, আর আপনাকে একটি ব্রেক-ইভেন ছক দেব যা আপনি নিজের সংখ্যা দিয়ে ভরতে পারবেন। খোলাখুলি বলে রাখি: ChamberBD এই ব্লগ প্রকাশ করে এবং এমনই একটি ডিজিটাল সিস্টেম, তাই আমরা একে উদাহরণ হিসেবে ব্যবহার করি। তবে হিসাবটা আপনি যে বিক্রেতাই বাছুন তার জন্যই খাটে।

ডাক্তাররা মনে করেন তুলনাটা কী

বেশিরভাগ ডাক্তার মাথায় যে অঙ্কটা কষেন সেটা এমন। একদিকে কাগজ: প্রেসক্রিপশন প্যাড, কয়েকটা খাতা, কিছু ফাইল, মাঝেমধ্যে একটা প্রিন্টআউট। অন্যদিকে সফটওয়্যার: একটা সাবস্ক্রিপশন যা ব্যবহার করুন বা না করুন প্রতি মাসে ফিরে আসে। একটা তুচ্ছ খরচ, অন্যটা একটা দৃশ্যমান লাইন আইটেম যা আপনাকে যুক্তি দিয়ে ঠিক করতে হয়। তাই কাগজ জেতে।

দৃশ্যমান সংখ্যার বেলায় এই অঙ্ক ভুল নয়। এটা ভুল কারণ এটা ওখানেই থেমে যায়। একটি আসল খরচের তুলনা গোনে প্রতিটি সিস্টেম আপনাকে টাকা, সময় আর হারানো আয়ে কত খরচ করায় — শুধু স্টেশনারি দোকানে যা দেখা যায় তা নয়।

কাগজের দৃশ্যমান খরচ (আপনি যা ভাবেন তার চেয়ে কম)

কাগজের প্রতি সুবিচার করে একটি সাধারণ এক-ডাক্তার চেম্বারের সুস্পষ্ট খরচগুলো যোগ করি। প্রেসক্রিপশন প্যাড, বছরে দু-একটা রোগীর খাতা, মানিলা ফাইল আর ফোল্ডার, নষ্ট হওয়া রেকর্ডের মাঝেমধ্যে পুনর্মুদ্রণ, আর প্রিন্টিং বা ফটোকপি। বেশিরভাগ চেম্বারে এটা পরিমিত কোথাও দাঁড়ায় — আয়তন অনুযায়ী মাসে কয়েকশ থেকে দু-হাজার টাকার মতো।

এটা সত্যিই সস্তা, আর ঠিক এ কারণেই কাগজ-ফ্রি বিশ্বাসটা টিকে থাকে। স্টেশনারিই যদি পুরো গল্প হতো, কোনো তর্কই থাকত না। কিন্তু কাগজ আপনাকে যা খরচ করায় তার মধ্যে স্টেশনারিই সবচেয়ে সস্তা। দামি অংশটা কখনো রসিদে পৌঁছায় না।

কাগজের অদৃশ্য খরচ (যেখানে টাকা আসলে যায়)

এগুলো সেই খরচ যা একটি খাতা প্রতিদিন নীরবে চাপিয়ে দেয়। এর কোনোটিই আপনার খরচের খাতায় ওঠে না, আর ঠিক এ কারণেই এগুলো বছরের পর বছর অনিয়ন্ত্রিত থাকে।

সিরিয়াল কল আর খাতা খোঁজায় সহকারীর ঘণ্টা

আপনার সহকারীর সময়ের ওপর একটা আসল সংখ্যা বসান। ধরুন আপনি একজন সহকারীকে মাসে ৳১২,০০০ দেন প্রায় ২৬ কর্মদিবসের জন্য — সেটা দিনে প্রায় ৳৪৬০, বা আট ঘণ্টার দিনে খুব মোটামুটি ঘণ্টায় ৳৫৫–৬০। এবার দেখুন সেই ঘণ্টাগুলো কোথায় যায়: দুপুর থেকে একে একে সিরিয়াল কল ধরা, ফিরে আসা রোগীর শেষ ভিজিট খুঁজতে খাতা উল্টানো, যে-ই ঢোকে তাকেই কিউ বুঝিয়ে বলা। দিনে যদি মাত্র দুই ঘণ্টাও এমন কাজে যায় যা একটি সিস্টেম স্বয়ংক্রিয় করে দিত, তবে সেটা দিনে ৳১১০-র বেশি, বা মাসে মোটামুটি ৳২,৯০০, নিছক কেরানি-সময়ে — যে টাকা আপনি এমনিতেই দিচ্ছেন, শুধু অদৃশ্যভাবে। এখানকার অঙ্ক দৃষ্টান্তমূলক; নিজের বেতন আর ঘণ্টা বসান, আকৃতিটা একই থাকে।

হারানো ফলো-আপ (সবচেয়ে বড় লুকানো খরচ)

এটাই সবকিছুকে ছাপিয়ে যায়, তাই এটা নিয়ে সাবধানে ভাবি আর পরিষ্কার করে দৃষ্টান্তমূলক বলে চিহ্নিত করি। যে রোগীর দুই সপ্তাহ পর ফেরার কথা কিন্তু তাকে কখনো মনে করিয়ে দেওয়া হয় না, সে প্রায়ই আর ফেরে না — জীবন বাধা দেয়, ভুলে যায়, বা যে সুবিধাজনক তার কাছে চলে যায়। ধরুন আপনার ফি ৳৫০০ আর আপনি দিনে ২৫ জন রোগী দেখেন। প্রতি সপ্তাহে যদি একটি রক্ষণশীল হাতেগোনা ফলো-আপও ফসকে যায় কারণ কেউ মনে করায়নি — ধরা যাক সপ্তাহে চারজন — তবে সেটা সপ্তাহে মোটামুটি ৳২,০০০, বা মাসে প্রায় ৳৮,০০০, কনসালটেশনে যা স্রেফ বাষ্প হয়ে গেল। এগুলো ইচ্ছাকৃতভাবে পরিমিত ধারণার দৃষ্টান্তমূলক সংখ্যা; বিষয়টা মাত্রার আন্দাজ, কোনো প্রতিশ্রুতি নয়। চমকপ্রদ ব্যাপার হলো এই একটি অদৃশ্য খরচই আপনার পুরো স্টেশনারি আর সফটওয়্যার খরচ মিলিয়েও ছাড়িয়ে যেতে পারে।

প্রেসক্রিপশনের ভুল আর নতুন করে লেখা

হাতে লেখা প্রেসক্রিপশন ফার্মেসিতে ভুল পড়া হয়, ফিরে আসা রোগীর জন্য স্মৃতি থেকে আবার লেখা হয়, বা কার্বন কপি ফিকে হয়ে যাওয়ায় নতুন করে লিখতে হয়। প্রতিটি নতুন করে লেখা মানে কয়েক মিনিট নষ্ট, আর মাঝেমধ্যে একটি ভুল পড়া বহন করে একটি ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি যার দাম বসানো যায় না কিন্তু সম্মান করতেই হয়। একটি পাঠযোগ্য, সংরক্ষিত, পুনর্ব্যবহারযোগ্য প্রেসক্রিপশন এই ঝামেলার বেশিরভাগ সরিয়ে দেয়। আমাদের বাংলাদেশে ডিজিটাল প্রেসক্রিপশনের নিয়ম গাইডটি দেখায় কীভাবে এটি যথাযথভাবে আর বিএমডিসি কোড অব মেডিকেল এথিক্সের মধ্যে থেকে করতে হয়।

শূন্য অ্যানালিটিক্স: নিজের আয় নিজেই দেখতে পান না

খাতা থাকলে নিজেকে একটি সহজ প্রশ্ন করুন — গত মাসে আপনার সবচেয়ে ব্যস্ত দিন কোনটি ছিল, আর গত বছর কোন মাসে আপনার আয় কমেছিল? কাগজ থেকে ঘণ্টার পর ঘণ্টা না গুনে আপনি প্রায় নিশ্চিতভাবেই উত্তর দিতে পারবেন না। এই অন্ধত্বের একটা খরচ আছে: আপনি পরিকল্পনার জন্য একটি মন্দা মৌসুম ধরতে পারেন না, ফলো-আপ কমছে তা খেয়াল করতে পারেন না, বা একটি নতুন বসার দিন কাজে দিচ্ছে কি না জানতে পারেন না। সংখ্যা ছাড়া চেম্বার চালানো মানে আধা-অন্ধ হয়ে চালানো, আর খরচ হলো প্রতিটি সিদ্ধান্ত যা আপনি আরও ভালো নিতে পারতেন।

ক্ষতি আর স্থানান্তরে হারানো রেকর্ড

কাগজ ভালোভাবে টেকে না। বর্ষার স্যাঁতসেঁতে ভাব, চায়ের দাগ, ভুল জায়গায় রাখা ফোল্ডার, বা স্রেফ চেম্বার বদল এক বিকেলেই বছরের পর বছরের রোগীর ইতিহাস মুছে দিতে পারে। প্রতিটি হারানো রেকর্ড মানে একজন রোগী যার ইতিহাস আপনাকে শূন্য থেকে গড়তে হবে, আর কখনো কখনো একজন রোগী যে নীরবে চলে যায় কারণ তার ফাইল "হারিয়ে গেছে"। এটা একটা ধীর, অননুমেয় কর যা আপনি কেবল তখনই টের পান যখন অনেক দেরি হয়ে গেছে।

ডিজিটাল হওয়ার সৎ খরচ

একটি সুবিচারপূর্ণ তুলনা দুদিকেই কাটে, তাই এখানে ডিজিটালের আসল খরচ কাগজের মতোই পরিষ্কার করে বলা হলো। যে কেউ ভান করে সফটওয়্যারে কেবল লাভই আছে, সে বিক্রি করছে, পরামর্শ দিচ্ছে না।

• সাবস্ক্রিপশন। একটি ফিরে আসা মাসিক বা বার্ষিক ফি, আর হ্যাঁ, এটা একটা আসল লাইন আইটেম। সৎ সংস্করণটি স্বচ্ছ আর অনুমেয় — কোট খোঁজার বদলে ChamberBD-এর প্ল্যান প্রাইসিং পেজে দেখতে পারেন। যেকোনো বিক্রেতার কাছে এই স্পষ্টতা দাবি করুন।
• শেখার সময়। আপনি আর আপনার সহকারীর সত্যিকার অর্থে স্বচ্ছন্দ হতে মোটামুটি এক থেকে দুই সপ্তাহ ধরুন। প্রথম কয়েক দিন কাগজের চেয়ে ধীর মনে হবে। এটা বাস্তব, সাময়িক, আর ডাক্তাররা টুল কাজে দেওয়ার আগেই ছেড়ে দেওয়ার সবচেয়ে সাধারণ কারণ।
• ইন্টারনেট নির্ভরতা। ক্লাউড সফটওয়্যারের একটি কানেকশন দরকার, আর লোডশেডিং এখানে প্র্যাকটিসের বাস্তবতা। কেনার আগে যেকোনো বিক্রেতাকে সরাসরি প্রশ্ন করুন: দশ মিনিট ইন্টারনেট না থাকলে আমার কাজের কী হবে? ভালো অফলাইন সহনশীলতা — বা একটি পরিষ্কার উত্তর — পরে ভাবার বিষয় নয়, একটি পূর্বশর্ত হওয়া উচিত।
• মাইগ্রেশনের পরিশ্রম। বিদ্যমান রোগীদের একটি নতুন সিস্টেমে নেওয়ায় সময় লাগে, আপনি সক্রিয় রোগীদের ধীরে ধীরে ঢোকান বা একটি কেন্দ্রীভূত ধাক্কায়। এটা একবারের খরচ, কিন্তু বাস্তব, আর এর জন্য ঘণ্টা বরাদ্দ রাখা উচিত।

লক্ষ করুন এগুলো বেশিরভাগই একবারের বা স্থির খরচ। সাবস্ক্রিপশন অনুমেয়; শেখার সময় একবার ঘটে; মাইগ্রেশন একবার ঘটে। কাগজের অদৃশ্য খরচ, বিপরীতে, আপনি যতদিন চেম্বার চালাবেন ততদিন প্রতিদিন ফিরে আসে।

পাশাপাশি: মালিকানার আসল মোট মাসিক খরচ

তুলনাটি যেভাবে আঁকা উচিত সেভাবে এখানে দেওয়া হলো — দৃশ্যমান আর অদৃশ্য খরচ একসাথে। সংখ্যাগুলো একটি সাধারণ এক-ডাক্তার চেম্বারের জন্য দৃষ্টান্তমূলক; নিজের সংখ্যা দিয়ে বদলে নিন। বিষয়টা গঠন, ঠিক টাকার অঙ্ক নয়।

খরচ (প্রতি মাস, দৃষ্টান্তমূলক)	কাগজের সিস্টেম	ডিজিটাল সিস্টেম
স্টেশনারি, প্যাড, ফাইল, প্রিন্টিং	৳৫০০–২,০০০ (দৃশ্যমান)	প্রায় শূন্য
সফটওয়্যার সাবস্ক্রিপশন	৳০	স্বচ্ছ ফি (প্রাইসিং দেখুন)
সহকারীর কেরানি-ঘণ্টা (সিরিয়াল, খোঁজা)	~৳২,৯০০ (অদৃশ্য)	অনেক কম (স্বয়ংক্রিয়)
হারানো ফলো-আপ (রিমাইন্ডার নেই)	~৳৮,০০০ (অদৃশ্য)	অনেক কম (অটো রিমাইন্ডার)
প্রেসক্রিপশন নতুন করে লেখা ও ভুল	ফিরে আসা সময় + ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি	প্রায় শূন্য
অ্যানালিটিক্স / আয়ের দৃশ্যমানতা	নেই (সিদ্ধান্ত-অন্ধত্ব)	অন্তর্ভুক্ত রিপোর্ট
ক্ষতি/স্থানান্তরে হারানো রেকর্ড	অননুমেয়, মাঝেমধ্যে বড়	ব্যাকআপ করা

অদৃশ্য সারিগুলো ভরে গেলে "ফ্রি" সিস্টেমটিই প্রায়ই বেশি দামি হয়ে দাঁড়ায়। কাগজের আসল খরচে প্রাধান্য পায় সেই সারিগুলো যা সাধারণত কেউ গোনে না, আর সেই সারিগুলো চিরকাল ফিরে আসে।

ব্রেক-ইভেন: যে সহজ অঙ্ক আজ রাতেই করতে পারেন

উপরের কোনো দৃষ্টান্তমূলক সংখ্যা বিশ্বাস করার দরকার নেই। পাঁচ মিনিটের একটি ছক দিয়ে নিজের অঙ্ক কষুন। ব্রেক-ইভেন প্রশ্নটি সংকীর্ণ আর সুবিচারপূর্ণ: সিস্টেমটি কি নিজের সাবস্ক্রিপশন ঢাকার মতো যথেষ্ট ফলো-আপ রোগী ফিরিয়ে আনে?

1. আপনার কনসালটেশন ফি লিখুন। একে বলি F (যেমন ৳৫০০)।
2. যে সিস্টেম ভাবছেন তার মাসিক সাবস্ক্রিপশন লিখুন। একে বলি S।
3. ভাগ করুন: S ÷ F। নিজের খরচ ওঠাতে সিস্টেমটিকে মাসে কতগুলো অতিরিক্ত ফলো-আপ ভিজিট ফেরাতে হবে, সেটাই এটা।
4. সততার সাথে জিজ্ঞেস করুন: পুরো এক মাসে স্বয়ংক্রিয় এসএমএস রিমাইন্ডার কি অন্তত ততজন রোগী ফেরাবে যারা নইলে সরে যেত?

বেশিরভাগ চেম্বারের উত্তর হ্যাঁ, আর স্বচ্ছন্দে। আপনার ফি যদি ৳৫০০ হয় আর একটি সাবস্ক্রিপশনের দাম যদি, ধরা যাক, মাসে হাতেগোনা কয়েকটি কনসালটেশনের সমান হয়, তবে সেই হাতেগোনা হারানো ফলো-আপ ফেরালেই সফটওয়্যারটি ফ্রি হয়ে যায় আর তার বাইরের সবকিছু — বাঁচানো সহকারীর ঘণ্টা, অ্যানালিটিক্স, সুরক্ষিত রেকর্ড — নিছক লাভ। আপনার সৎ উত্তর যদি না হয়, তবে আপনার আয়তনের জন্য কাগজই সত্যিকার অর্থে ঠিক হতে পারে, আর আসল সংখ্যা দিয়ে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো একদম ঠিক আছে। রিমাইন্ডার ধরে রাখায় কী করে তার বৃহত্তর ছবির জন্য আমাদের বাংলাদেশে রোগীর সিরিয়াল ম্যানেজমেন্ট গাইড দেখুন।

একটি নিরাপদ মাইগ্রেশন পরিকল্পনা: ৩০ দিনের সমান্তরাল রান

বেশিরভাগ খরচ-আপত্তির পেছনের ভয়টা আসলে বিঘ্নের ভয় — যে পরিবর্তন একটি ব্যস্ত সন্ধ্যাকে উড়িয়ে দেবে। উত্তর হলো কখনো ঠান্ডা মাথায় সরাসরি বদলাবেন না। দুটি সিস্টেম এক মাস পাশাপাশি চালান যাতে কোনো একটি দিন এমন টুলের ওপর নির্ভর না করে যা কেউ এখনো আয়ত্ত করেনি। ChamberBD-কে উদাহরণ ধরে দেখুন এই সমান্তরাল রানটি বাস্তবে কেমন দাঁড়ায় — আপনি একটি ফ্রি অ্যাকাউন্ট খুলে খাতার পাশাপাশি এই ধাপগুলো অনুসরণ করতে পারেন।

1. দিন ১–৭ — সেটআপ আর শেখা। সিস্টেম কনফিগার করুন, বসার সময় আর ফি যোগ করুন, আর সহকারীকে কয়েকজন রোগী ঢোকানোর অনুশীলন করান। এই সপ্তাহে খাতাকেই আসল তালিকা রাখুন।
2. দিন ৮–২১ — সমান্তরালে চালান। একই সিরিয়াল আর প্রেসক্রিপশন কাগজ আর ডিজিটাল দুটোতেই ঢোকান। আপনি প্রতিটি প্রান্তিক ঘটনা ধরবেন — যে রোগী শুধু আপনার ব্যক্তিগত মোবাইলে কল করে, ছুটির দিনের সেশন — একটি সন্ধ্যাও ঝুঁকিতে না ফেলে।
3. দিন ২২–২৮ — সত্যের উৎস বদলান। ডিজিটাল সিস্টেমকে আসল করুন আর খাতাকে কেবল জরুরি ব্যাকআপ হতে দিন। এখন এসএমএস রিমাইন্ডার চালু করুন, কারণ নিচের ধারাটি এখন স্থির।
4. দিন ৩০ — সংখ্যা পর্যালোচনা করুন। দেখুন কতগুলো ফলো-আপ ফিরে এল আর আপনার সহকারী কত কেরানি-ঘণ্টা বাঁচাল। এখন আপনি কারও মার্কেটিং নয়, নিজের ডেটা দিয়ে সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন।

এই সমান্তরাল রানটি আপনার আসল খরচের তুলনা হিসেবেও কাজ করে: দিন ৩০-এ আপনি দুটি সিস্টেমই ব্যবহার করে ফেলবেন আর নিজের চেম্বারে দেখতে পাবেন কোনটি আসলে বেশি খরচ করায়। শুরু করার আগে ডিজিটাল দিকটি ঠিক কী দেয় তা ফিচার পেজে দেখতে পারেন, আর রেকর্ড রাখার নিয়মগুলো আমাদের প্রাইভেট প্র্যাকটিসে মেডিকেল রেকর্ড রাখার গাইডে পাবেন।

সচরাচর জিজ্ঞাসা

ডিজিটাল চেম্বার ম্যানেজমেন্ট কি সত্যিই কাগজের চেয়ে সস্তা?

অদৃশ্য খরচ গুনলে — সিরিয়াল আর খোঁজায় সহকারীর ঘণ্টা, কেউ মনে না করানোয় হারানো ফলো-আপ, প্রেসক্রিপশন নতুন করে লেখা, আর নিজের আয় দেখতে না পারা — কাগজই প্রায়ই বেশি দামি সিস্টেম। নিছক স্টেশনারি সস্তা, কিন্তু সেই অদৃশ্য খরচ প্রতিদিন ফিরে আসে আর সাধারণত একটি স্বচ্ছ সফটওয়্যার সাবস্ক্রিপশন ছাড়িয়ে যায়।

নিজের চেম্বারের জন্য ব্রেক-ইভেন কীভাবে হিসাব করব?

মাসিক সাবস্ক্রিপশনকে আপনার কনসালটেশন ফি দিয়ে ভাগ করুন। এটা বলে দেয় নিজের খরচ ওঠাতে সিস্টেমটিকে মাসে কতগুলো অতিরিক্ত ফলো-আপ ভিজিট ফেরাতে হবে। স্বয়ংক্রিয় রিমাইন্ডার বাস্তবিকভাবে যদি ততজন রোগী ফেরায় যারা নইলে সরে যেত, তবে সফটওয়্যার নিজের খরচ তুলে নেয় আর বাকি সব লাভ।

চেম্বারের সময়ে ইন্টারনেট চলে গেলে কী হবে?

এখানকার লোডশেডিং বিবেচনায় এটা যৌক্তিক উদ্বেগ, তাই যেকোনো বিক্রেতাকে সরাসরি জিজ্ঞেস করুন কয়েক মিনিট কানেকশন গেলে কী হয়। কেনার আগে সত্যিকার অফলাইন সহনশীলতা বা একটি পরিষ্কার পুনরুদ্ধার উত্তর খুঁজুন। ইন্টারনেট নির্ভরতাকে একটি আসল খরচ হিসেবে ওজন করুন, একে একাই চুক্তি-ভাঙার কারণ ভাববেন না।

কাগজ থেকে ডিজিটাল সিস্টেমে যেতে কত সময় লাগে?

একদিনের বদলে একটি সমান্তরাল রান দিয়ে মোটামুটি এক মাস ধরুন। প্রথম সপ্তাহ শেখায় কাটান, দুই সপ্তাহ কাগজ আর ডিজিটাল একসাথে চালিয়ে প্রান্তিক ঘটনা ধরুন, তারপর ডিজিটাল তালিকাকে সত্যের উৎস করুন। বিদ্যমান রোগীদের মাইগ্রেশন একটি একবারের পরিশ্রম, যার জন্য ঘণ্টা বরাদ্দ রাখা উচিত।

ডিজিটাল চেম্বার সফটওয়্যারে কি লুকানো খরচ থাকে?

থাকতে পারে, আর এ কারণেই দামের সততা জরুরি। হঠাৎ প্রতি-এসএমএস চার্জ, নবায়ন বৃদ্ধি আর অস্পষ্ট স্তরের আড়ালে আটকানো ফিচারের দিকে নজর রাখুন। "কোট নিতে যোগাযোগ করুন" ধরনের অস্বচ্ছ বাক্সের বদলে এমন বিক্রেতাকে অগ্রাধিকার দিন যাদের দাম একটি পেজে পড়া যায়, আর নিশ্চিত করুন আপনি নিজের ডেটা অবাধে এক্সপোর্ট করতে পারেন।

কাগজ-বনাম-ডিজিটাল প্রশ্নটি মীমাংসার সবচেয়ে সুবিচারপূর্ণ উপায় হলো এ নিয়ে তর্ক বন্ধ করে নিজের চেম্বারে এক মাস মেপে দেখা। আপনি ডিজিটাল দিকটি সেট করে খাতার পাশাপাশি চালিয়ে নিজের জন্য আসল সংখ্যা দেখতে পারেন একটি ফ্রি ChamberBD অ্যাকাউন্ট তৈরি করে এই সপ্তাহেই ৩০ দিনের সমান্তরাল রান শুরু করে।